Antrittsvorlesung: Wissenschaftliche Politikberatung aus der Innensicht des politischen Geschäfts

Prof. Dr. Edda Müller

Eine PDF-Version der Antrittsvorlesung von Prof. Dr. Edda Müller finden Sie hier. » mehr lesen

Offene Ringvorlesung: Defizite der wirtschaftswissenschaftlichen Politikberatung

Prof. Dr. Dr. Bert Rürup

Eine PDF-Version der Vorlesung von Prof. Dr. Dr. Bert Rürup an der Quadriga Hochschule Berlin finden Sie hier.» mehr lesen

Kommunikationsziel Kooperation: Von der Medienarbeit zum Management von Stakeholderbeziehungen

Dr. Christopher Storck

Eine starke Reputation ist das Ergebnis guter Unternehmenspraxis, systematischen Themenmanagements und nachhaltiger Kommunikation. Positive Medienberichterstattung trägt dazu bei. Nicht weniger wichtig ist der direkte Kontakt zu allen Stakeholdern. Mit Kunden und Investoren ist er längst etabliert; Einstellungen anderer Gruppen, deren Verhalten den Erfolg einer Organisation beeinflusst, werden noch nicht systematisch erfasst und bearbeitet. Dabei ist das auch ohne hohen Kostenaufwand möglich. Der Schlüssel liegt in der Integration der Kommunikation, die in einem Unternehmen stattfindet, in …» mehr lesen

Vom Ende der Nabelschau: Empathie als Ressource im strategischen Kommunikationsmanagement

Dr. Christof Ehrhart

"Märkte sind Konversationen": So formulierten die Autoren des "Cluetrain Manifesto" im Scheitelpunkt der New Economy - heute sollte man wohl vom Web 1.0 sprechen - das Mantra der Marktwirtschaft im Zeitalter der Digitalisierung 1. Wirklich neu war der Gedanke nicht. Tatsächlich gehört es zu den wesentlichen Erkenntnissen der modernen Volkswirtschaftslehre, dass es "bei wirtschaftlichen Transaktionen immer auch um Beziehungen zwischen Menschen geht" 2. Beziehungen, im Rahmen derer feilgebotene Güter und erzielte Preise zugleich Medien eines Dialogs zwischen Anbieter und Nachfrager sind. Mit …» mehr lesen

Auswege aus der Medienfalle: Was Manager von Politikern lernen können

Torsten Oltmanns

Manager steuern Prozesse. Wie komme ich von A nach B? Mein Unternehmen steht heute bei A und soll in drei Jahren bei B stehen. Das gebe ich bekannt, weil Mitarbeiter und Kapitalmärkte wissen wollen, wo es langgeht. Journalisten erzählen Geschichten und leben von Archiven. Sie denken von B rückwärts nach A. Sie fragen dabei zwar viel nach der Zukunft, aber der Beginn jeder Recherche ist die Gegenwart - eine Nachricht, eine Information, ein Gerücht. Dann wird die Vergangenheit untersucht, und am Ende kommen dann auch die Fragen zur Zukunft. Steht das Unternehmen nach drei Jahren nicht bei B, …» mehr lesen

Wettbewerb der Interessen: Wie man mit professioneller Public Affairs erfolgreich ist

Dr. Thorsten Hofmann

"Die beste Gelegenheit, sich über ein Thema umfassend zu informieren, ist die Anhörung aller beteiligten Interessenvertreter." Mit dieser Überzeugung adelte bereits J.F. Kennedy eine Beteiligung von gesellschaftlichen Akteuren an politischen Entscheidungsprozessen. Dem US-Präsidenten der frühen 1960er Jahre wird nachgesagt, sich regelmäßig Informationen bei verschiedenen Interessengruppen, Organisationen und Unternehmen eingeholt zu haben. Was damals schon seine Berechtigung hatte, gilt heute umso mehr: Die zunehmende Ausdifferenzierung der Gesellschaft, die Internationalisierung von …» mehr lesen