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StumbleUponMBA Human Resources & Leadership
Curriculum
Erstes Studienjahr (ESCP Europe Wirtschaftshochschule Berlin)
| 1 Corporate Strategy | Dieses Modul führt in den Bereich Strategie ein, gefolgt von einer tiefgreifenden Analyse des Umfelds, der Ressourcen und Kompetenzen sowie der Erwartungen und Zielsetzungen der strategischen Position. Es behandelt Strategie auf Unternehmens- und Geschäftsebene sowie die Umsetzung von Strategie. Teilnehmer erwerben ein umfangreiches Verständnis der strategischen Belange, das sie in ihrem Handeln als Manager, Berater und/oder Führungsperson anleitet. |
| 2 Organisational Behaviour | Dieses Modul stellt den Teilnehmern Techniken der Motivation und der Kommunikation vor, die Entwicklung und das Verständnis erfolgreicher Teamarbeit, wie man mit den Konzepten von Macht und Einfluss umgeht und, am wichtigsten, wie sie ihr eigenes Verhalten am Arbeitsplatz analysieren, um im Unternehmen erfolgreich zu sein. Es bietet darüber hinaus einen Überblick über Organisational Behaviour und das Verhalten und Verstehen auf individueller, Gruppen- und Organisationsebene. |
| 3 Managerial Economics | Das Modul Managerial Economics führt die Teilnehmer durch die Konzepte des perfekten und imperfekten Wettbewerbs, der Marktregulierung, der Preisstrategie und der Bedeutung technologischen Fortschritts und des Patentierens. Am Ende dieses Moduls verfügen Sie über ein gutes Verständnis davon wie Makro- und Mikroökonomie ihre Industrie beeinflussen und ihr Geschäft. |
| 4 Accounting | Von Führungskräften wird erwartet, dass sie kompetente Entscheidungen darüber fällen, wie das Budget eines Unternehmens im Laufe des kommenden Jahres investiert wird. Gleichbedeutend ist allerdings das Verständnis vorangegangener Bilanzierungszeiträume und der darin getroffenen Managemententscheidungen. Dieses Modul führt die Teilnehmer durch die entscheidenden Bereiche, wie z.B. IFRS Abschluss, die Abschlussanalyse, Amortisation und Abschreibung, Vorratsvermögen und Geschäftszusammenschluss. |
| 5 Corporate Finance | Dieses Modul führt die Teilnehmer durch die wichtigsten Aspekte der Unternehmensfinanzierung. Es behandelt Effekten, Quellen der Wertschöpfung, langfristige Finanzierungsplanung und Fusionen und Übernahmen. Dabei werden Fallstudien zur Illustration und zur eingehenden Diskussion der jeweiligen Thematik bearbeitet. Das Modul gibt Ihnen ein besseres Verständnis für das Verhältnis zwischen Finanzmanagement und anderen Bereichen der Betriebswirtschaft. |
| 6 Marketing | Dieses Modul erlaubt es den Teilnehmern, Marketing sowohl als Wissenschaft mit spezifischen Techniken und Methodiken zu verstehen als auch die Kreativität zu entwickeln, die eine Marke unter ihren Wettbewerbern hervorhebt. Der Kurs konzentriert sich stark auf neue Marketing- Medien und auf die zunehmende Rolle der Verbraucher im Marketingprozess. Fallstudien helfen den Teilnehmern dabei, ihre Marketing Management-Fähigkeiten zu praktizieren und Erfahrung in den relevanten Aspekten der Vermarktung zu sammeln. |
| 7 Management Control | Durch dieses Modul werden Teilnehmer befähigt, das betriebliche Rechnungswesen und die Kontrollsysteme zu analysieren. Indem es den Unternehmenskontrollprozess, den Balanced- Scorecard-Ansatz und den Aufbau von Leistungskomponenten behandelt, ermöglicht das Modul Management Control die Implementierung von Methoden, die zur Verbesserung der Unternehmensstrategie gebraucht werden. |
| 8 Operations Management | Ziel dieses Moduls ist es, Teilnehmer mit den wesentlichen operativen Aspekten vertraut zu machen, denen ein Unternehmen in einem stark wettbewerbsfähigen Umfeld begegnet; ebenso mit den wichtigsten Ansätzen und Instrumenten der operativen Leistungserbringung und der kontinuierlichen Verbesserung. Der Kurs behandelt Aspekte der operativen Wettbewerbsfähigkeit, einen globalen Ansatz zur Verbesserung und Beschleunigung der Wertschöpfungskette, die Analyse des Leistungsmanagements von strategischen Fragen hin zur Entwicklung eines Aktionsplans. |
| 9 International Business Law | Dieses Modul stellt den Teilnehmern die essentiellen Aspekte der weltweit wichtigsten Rechtssysteme vor und führt sie durch die primären Rechtsquellen und die verschiedenen Gerichtsordnungen. Man lernt dabei, wie man erfolgreich internationale geschäftliche Streitigkeiten lösen kann und wie man die kritischen Aspekte von Vertragsabschlüssen bei internationalen Geschäftstätigkeiten identifiziert. |
Zweites Studienjahr (Quadriga Hochschule Berlin)
| 10 Deutsches Recht für Human Ressources Manager | Das Modul bildet in den für Human Resources Manager rechtlich relevanten Bereichen aus. Wie verfährt man mit den Daten von Bewerbern? Wer darf Einblick erhalten? Welche Rechte und Pflichten haben die Arbeitnehmer? Bezüglich des Arbeitsrechts stehen Kündigungsrecht, Betriebsverfassungsgesetz, Umgang mit dem Betriebsrat und Direktionsrecht im Vordergrund. |
| 11 Personalbeschaffung | Die Lehrveranstaltungen behandeln das zentrale Thema der Personalbeschaffung und setzen einen Schwerpunkt auf die kommunikativen Mittel, die dem Human Resources Manager zur Verfügung stehen, sowie auf die praxisrelevanten Themen der Personalrekrutierung und -bewertung. |
| 12 Development, Change & Leadership | Human Resources Manager müssen stets an morgen denken und auch ihr Handeln danach ausrichten, welche Arbeitskräfte in Zukunft gebraucht werden. Kann man aus eigenen Reihen fortbilden? Muss neu eingestellt werden? Daher ist wichtig, dass Human Resources Manager umfassende Kompetenzen in den Bereichen Organisationsentwicklung und Change besitzen. Gleichzeitig gewinnen die Themen Mitarbeiterführung und Leadership für HR-Manager eine wichtige Rolle, die dieses Modul in allen Facetten sehr praxisnah beleuchtet. |
| 13 Strategisches HRM | Die Rolle der Human Resources Manager wird zunehmend bedeutender. Gleichzeitig wird jedoch der Einfluss der HR-Abteilung vielerorts noch nicht entsprechend wahrgenommen, da ihre Leistung nur schwer zu bemessen ist. Das Modul bringt die Teilnehmer auf den neuesten Stand der Erfolgskontrolle im HR-Bereich und verdeutlicht die Entwicklung des HR Managers vom sog. "Lohnbuchhalter" hin zum "Business Partner". |
| 14 Kommunikation | Das Modul führt in die Welt des Kommunikationsmanagements ein, macht Prozesse begreiflich und Hintergründe deutlich. Im Modul lernen die Teilnehmer psychologisch begründete Kommunikationsmechanismen kennen und schärfen ihr Präsentations- und Verhandlungsgeschick. |
